درباره ما

  1. درباره شرکت

شرکت تامین و ساخت صنایع گسترش شفق هرمز مهر به عنوان یکی از شرکتهای اقماری شرکت مجتمع کشتی سازی و صنایع فرا ساحل ایران (ایزوایکو) واقع در منطقه آزاد ویژه اقتصادی قرارگرفته که در حوزه دریایی، نفت و گاز و صنایع دریایی فعالیت داشته و هم اکنون بعنوان هسته بازرگانی مجتمع ایزوایکو، بیش از نیم میلیارد دلار خرید اقلام و تجهیزات مورد نیاز پروژه های نفت و گاز و دریایی را با موفقیت به انجام رسانیده، در ماموریت تعریف شده جدید خود علاوه بر خرید اقلام و تجهیزات در صنایع بالادستی نفت، گاز و انرژی، ایفای نقش اجرای پروژه های میاندست و پایین دستی حوزه های دریایی و خشکی، تعمیرات و ساخت صنایع نفت و گاز و انرژیهای پاک را نیز در دستور کار خود قرار داده و در این راستا از حمایت کامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع، مجتمع ایزوایکو و شرکتهای زیر مجموعه برخوردار است.

شرکت تامین و ساخت صنایع گسترش شفق هرمز مهر شفافیت و پایبندی به تعهدات را مهمترین مزیت دانسته و رضایتمندی مشتریان را گرانبهاترین و ارزشمندترین دارایی خود شمرده که به آسانی بدست نیاورده و به آسانی نیز از دست نخواهد داد.

با عنایت به این موضوع که شرکت تامین و ساخت صنایع گسترش شفق هرمز مهر ، در به انجام رسیدن پروژه های مجتمع ایزوایکو و شرکتهای زیر مجموعه آن نقش اساسی داشته ، با تکیه بر توان تجربی و مدیریت خود قطعا” تمامی مساعی خود را برای موفقیت پروژه های آتی و حفظ منافع کارفرمای محترم مصروف خواهد داشت.

 

  1. ماموریت

شرکت تامین و ساخت صنایع گسترش شفق هرمز مهر به منظور سازماندهي، برنامه‌ريزي، اجرا و کنترل کليه فعاليتهاي مربوط به تامين مواد و تجهيزات ، ماموريت ارائه خدمات مورد نياز براي تامين مواد و تجهيزات از مرحله دريافت مشخصات فني خريد تا تحويل در محل کار را بر عهده داشته،و خود را متعهد به تامین خدمات در سطح حرفه ای (چه به لحاظ کیفی ، و یا بعد اقتصادی و سرعت انجام کار ) به کارفرمایان و پیمانکاران اصلی صنایع نفت انرژی دانسته و علاوه بر آن ، حمایت از صنایع داخلی و محلی ، و عدم آسیب به منابع محیط زیست در کنارحفظ جنبه مالی ، اقتصادی و حفظ منابع ملی کشور در پروژه های در دست را در راس نگرانی ها وفعالیت هایخود قرارداده است. افزایش سطح رضایت مشتری از طریق تامین نیازمندی های فنی و تضمین سطح بالای کیفی مورد نظر وی ، سرلوحه ی دستور کار مدیریت قرار داشته است. توسعه و بهره وری شرکت از طریق نوآوری، ارتقاء سطح فنی و سازگاری با نیازمندیهای بازار حفظ میگردد. بهره وری این شرکت بسوی رشد پایدار و رضایتمندی سهامداران هدف گذاری و تعهد ما برای رشد و توسعه نیز بشدت به تعهد ما در قبال بالندگی اعضا و ارزش نهادن به شغل ها و مسئولیت های آنان وابسته گردیده است. ضمن اینکه خود را در قبال ایمنی و سلامت جسم و روان ، ایمنی شغلی و همینطور رفاه پرسنل مسئول میدانیم. استحکام ما مرهون فرهنگ جدی و تعهد کار، ارتباط عالی با کارفرمایان ، وفاداری و قابلیت های کارکنان، مدیریت راهگشا و انعطاف پذیر، پویایی، تمرکز بر کیفیت و ایمنی، و استعداد بازرگانی خود میباشد.

 

 

  1. توانمندی

 

  1. شرکت تامین و ساخت صنایع گسترش شفق هرمز مهر علیرغم اینکه شرکت دولتی بوده ولی به دلیل ساختار کوچک آن بر خلاف شرکت های دولتی دیگر که زمان زیادی را جهت تصمیم گیری ها و انجام امور جاری خود صرف می کنند، بسیار چابک عمل می نماید. لذا هم می تواند از مزایای دولتی بودن خود در زمینه های مختلف بهره جسته و در عین حال مانند یک شرکت خصوصی کارها را با سرعت بالا پیش ببرد.
  2. در ساختار شرکت نیروهای زبده و باتجربه ای که در پروژه های اجرایی درگیر بوده اند و با سازندگان و تامین کنندگان معتبر آشنایی داشته اند، به کار گرفته شده است.
  3. تواناییتامین اقلام ساخته شده از متریال خاص و اقلامی که به دلیل چند کاربری بودن به صورت مستقیم از سازنده کالا قابل تامین نمی باشد.
  4. انجام پروسه خرید بر طبق روش ها و استانداردهای جهانی.
  5. همکاری با شرکت های ثالث معتبر در خارج از ایران جهت همکاری برای زمانیکه تامین کالا به صورت مستقیم امکان پذیر نمی باشد. در این گونه مواقع، شرکای خارجی ما قادر به عقد قرارداد، جا به جایی پول، حمل کالا و تهیه و تغییر اسناد حمل جهت ارسال کالا به ایران می باشند.

 

  1. دیاگرام و پروسه تامین تجهیزات

 

خدمات تامین کالای پروژه

همانگونه که می دانیم رویکرد همگرایی فعالیت ها در تمامی مقاطع انجام یک پروژه دخیل بوده که یکی از مهمترین این مراحل همگرایی و توالی انجام صحیح خرید می باشد که بایستی از زمان شروع مهندسی تفضیلی و حتی زودتر مد نظر قرار گیرد. البته مواردی چون بودجه و چرخش مالی امکان پذیر برای کارفرما و سایر اطلاعات تکمیلی نیز از ابتدا میتواند در اتخاذ بهترین تصمیم و دریافت کمترین آسیب در انتهای پروژه و عدم تغییر توالی ورود کالا برای انجام فعالیت های ساخت و راه اندازی موثر واقع گردد.

با توجه به سابقه این شرکت در تامين کالاهای پروژه ها، با درجه اهميت بالا، در صنايع دريايی و نفت و گاز و لزوم پياده سازی مدل های موفق تامين کالا و نيل به اهداف کيفی و کمی پروژه ها، واحد های مختلف با کارکرد های تخصصی در شرکت تشکيل شده است که با همکاری و ارائه خدمات ويژه به هرچه بهتر شدن و بالا رفتن رضايت مشتری منجر خواهد شد.

در زير به شرح فعاليت های هر يک از واحد های تامين تجهيزات و نحوه کارکرد آنها به اختصار می پردازد:

واحد مهندسی :

واحد مهندسی در شرکت شفق هرمز مهر متشکل از مهندسان زبده در ديسيپلين های مکانيک، متالوژی، برق و ابزار دقيق و  فرايند جهت ارائه انواع خدمات مهندسی شکل گرفته است. خدمات ارائه شده توسط اين تيم تخصصی از ابتدای پروژه های تامين تجهيزات تا بعد از تحويل کالا به مشتريان ادامه دارد.

خدمات مهندسی خريد در شرکت، با بهره جستن از سوابق قبلی خريد های صنعتی موفق، نشان دهنده نگاه ويژه و متمايز شرکت به امر تامين کالا به عنوان يکی از کليدی ترين مراحل پروژه های EPC(C)می باشد.

(بهره گيری ازتوان مهندسی شرکتهای تابع مجتمع کشتی سازی وصنايع فراساحل ايران در زمنيه های متعدد و متنوع مهندسی از نقاط قوت خدمات مهندسی ارائه شده توسط شرکت شفق هرمزميباشد)

اهم فعالیت های واحد مهندسی:

  1. بررسی مشخصات فنی بسته های خريد در ابتدای پروژه و انطباق نيازمندی های پروژه و اطلاعات مورد نياز سازندگان.
  2. برگزاری جلسات فنی و مکاتبات شفاف سازی فنی با سازندگان و مشتری قبل از انعقاد قرارداد با سازندگان.
  3. بررسی پيشنهادات فنی سازندگان و مقايسه فنی آنها با يکديگر.
  4. بررسی مدارک فنی ارسالی از سوی سازندگان بعد از انعقاد قرارداد جهت پايش کيفی محصولات.
  5. تجزيه و تحليل گزارشات بازرسی های ارسالی از سوی بازرسان حين ساخت.
  6. هماهنگی و ارائه خدمات نصب پيش راه اندازی و راه اندازی برای تجهيزات خاص.

 

بازرگانی :

واحد بازرگانی شرکت شفق هرمز متشکل از واحد های قرارداد، اعتبارات، حمل و امور گمرکی ميباشد. ارائه خدمات بزرگانی از جمله تکنيک ها و روش های مذاکره به منظور نيل به اهداف پروژه و راهکار های موجود در اين ارتباط درحيطه مسئوليت های اين تيم است.

اهم فعالیتهای واحد بازرگانی :

  1. بررسی پيشنهادات بازرگانی تامين کنندگان وارزيابی وراستی آزمايی آنها.
  2. ارائه استراتژی وتکنيکهای مذاکره باتامين کنندگان جهت دريافت بهترين خدمات ازآنها.
  3. مذاکره باسازندگان به منظورعقد قرارداد.
  4. آماده کردن پيشنويس قرارداد متناسب با شرايط پروژه وکالای مورد نظر و شرايط بومی و يا بين المللی طبق آخرين قوانين و مقرارت.
  5. فراهم نمودن زمينه وارائه بهترين راهکارجهت مراودات بانکی وعمليات انتقال پول.
  6. هماهنگی و بررسی اسناد و مدارک بازرگانی پروژه به همراه اسنادحمل جهت تسريع وتسهيل در پروسه های بازرگانی به ويژه حمل و نقل بين المللی.
  7. ارائه خدمات گمرکی و ترخيص کالا بمنظور کوته نمودن پروسه ترخيص کالا از گمرکات کشور و تحویل محصول به مشتری.

 

زنجیره تامین :

هدف از ايجاد واحد زنجيره تامين کنندگان در شرکت شفق هرمز احساس نياز به واحدی مستقل جهت ارزيابی و ثبت نام نمودن تامين کنندگان مختلف در زمينه های متفاوت و متعدد بود.

وظيفه اين واحد جمع آوری اطلاعات مربوط به تامين کنندگان در بانک اطلاعاتی شرکت و بروزرسانی آنهاست همچنين باتوجه به فاکتورهای ازپيش تعيين شده اقدام به امتيازدهی به سازندگان وتامين کنندگان ميشود و اين امتياز کيفی درتصميم گيریهای بعدی شرکت به منظور انتخاب تامين کنندگان بالقوه از درجه اهميت بالايی برخوردار ميباشد.  اين واحد عهده دار ارائه خدمات کارشناسی و موثق جهت تصميمات تاثيرگذار در پروژه ها مي باشد.

اهم فعالیتهای واحد زنجیره تامین :

  1. جستجوو بررسی منابع تامين کنندگان و سازندگان جديد ازطريق اينترنت نمايشگاههای داخلی و بين المللی برگزاری جلسات حضوری و غيره.
  2. برقراری ارتباط با سازندگان و تامين کنندگان و دريافت اطلاعات مورد نيازفنی، بازرگانی، سابقه کار و فعاليتها و رزومه آنها جهت ارزیابی های بعدی.
  3. ارائه نمودن روشهای علمی و عملی جهت ارزيابی کيفیت تامين کنندگان و سازندگان و تخصيص رتبه های مربوطه دربانک اطلاعاتی شرکت.
  4. استفاده از رسوب اطلاعات شرکت در پروژه های گذشته درتکميل و بروزرسانی بانک دادهای تامين کنندگان و ارائه سوابق پروژه ها در اين زمينه.

 

مالی :

واحد مالی شرکت به منظور ارائه خدمات پشتيبانی در دو دست پروژهاي  بین المللی و داخلی فعاليت مينمايد. به منظور بهينه کردن رويه های پرداخت وکنترل منابع مالی تمامی انتقال وجوه از واحد مالی شرکت ميگذرند.

ارتباط با بانکها به منظور تسهيل درامور پرداخت و انتقال وجه، دريافت ضمانتنامه های بانکی و دريافت تسهيلات از بانکها و مؤسسات مالی از اهم  فعاليتهای اين واحد ميباشد.

 

اهم فعالیت های واحد مالی :

  1. انجام امور مربوط به پرداخت پروژه ها و بررسی مستندات مالی مربوطه
  2. ارائه راهکار های عملی جهت تسهيل در امور بانکی
  3. دريافت و اخذ انواع ضمانتنامه های بانکی و غير بانکی
  4. ارائه صورت حساب های مورد نظر مشتری
  5. ارائه مستندات مالی مورد نظر به مشتری جهت تسويه حساب
  6. ارائه گزارشات مالی ادواری به پروژه جهت پايش و تحليل گردش مالی آنها.
  7. تهيه تنظيم و برنامه ريزی بودجه ها در پروژه های متفاوت

طرح و برنامه :

واحد طرح و برنامه متولی و مسئول برنامه ريزی در دو بخش پروژه و مجموعه داخلی شرکت مي باشد. در بخش پروژه واحد برنامه ريزی مؤظف است پلن و برنامه زمانبندی خريد پروژه را باتوجه به اهميت، قيمت، زمان ساخت و نياز پروژه در مورد بسته های خرید را تدوين نمايد.  همچنين اين واحد با دريافت، تجزيه وتحليل گزارشات ادواری در فرمتهايی که خودعهده دار تهيه آنهاست به صورت پيوسته پروژه ها راپايش وانحراف هريک را به مديريت گزارش می نماید.

در بخش داخلی اين واحد عهده دار نظارت و تنظيم روابط بين واحدها به منظورحصول اطمينان از گردش اطلاعات و انجام صحيح رويه ها در هر بخش است.

اهم فعالیتهای واحدطرح و برنامه :

  1. همکاری در ارائه استراتژی های کلان شرکت.
  2. ارائه شرح وظائف پرسنل حيطه فعاليت هر بخش و نحوه تعامل واحدها با يکديگر.
  3. دريافت گزارشات ادواری از هر واحد و پايش و اندازه گيری شاخصه های آنها به منظور حصول اطمينان از انجام صحيح فعاليتها.
  4. ارائه گزارشات مختلف در سطوح کارشناسی مديريت و مديريت ارشد درزمينه های مختلف .
  5. ارائه جدول برنامه ريزی خريد پروژه ها طبق فاکتورهای مورد نظر پروژه.
  6. دريافت و تجزيه و تحليل گزارشات ادواری ازتامين کنندگان جهت پايش وکنترل پروسه مديريت قراردادها با تامين کنندگان.
  7. تهيه برنامه های عملی جبرانی در صورت نياز.

 

مدیرتامین تجهیزات پروژه :

درنهايت کنترل، پايش و مسئول به ثمر رسيدن اهداف شرکت در پروژه های جاری به عهده مدير تامين تجهيزات پروژه است. مدير تامين تجهيزات پروژه با توجه به لوازم و خدمات ارائه شده در واحدهای متفاوت وهماهنگی و برنامه ريزی بين آنها و توجه به اولويتها و نيازهای پروژه در بخشهای ديگر مانند ساخت و نصب و با توجه به تعاملات با بخشهای خارجی و مشتری، مسئو ل تنظيم وکنترل ابعاد متفاوت پروژه و تامين نيازهای کمی وکيفی در پروژه است. همچنين ارائه گزارشات متفاوت به مديريت ارشد و تجزيه و تحليل عملکرد پرسنل و ارائه راهکارهای علمی و عملی مديريت پروژه به منظور نيل به اهداف شرکت نيز به عهده مدير تامين تجهيزات مي باشد.

تصميم گيريها در محدوده اي که مديريت ارشد به عهده وی ميگذارد نيز جزء شرح وظائف مدير تامين تجهيزات مي باشد و مي تواند در هر پروژه متفاوت باشد.

اهم فعالیتهای مدیرتامین تجهیزات پروژه :

  1. مشارکت در تبيين استراتژیهای شرکت با ارائه گزارشات کارشناسی در اين زمينه.
  2. نظارت و مشارکت جهت دريافت سفارشات مطابق با استراتژی تعيين شده در شرکت.
  3. نظارت و مشارکت در برنامه ريزی و طرح ريزی پروژه های متفاوت
  4. نظارت و مشارکت در انجام وظائف محوله به واحدهای متفاوت و تعامل با مديران مربوطه جهت بهره برداری از خدمات بيشتر
  5. نظارت ومشارکت درانجام پروسه های خريد و تجزيه وتحليل گزارشات ارسالی ازسوی واحدهای مربوطه
  6. مشارکت درانتخاب تامين کنندگان برنده و يا مجاز
  7. مشارکت و نظارت برانعقاد قرارداد و شرايط مورد نظر پروژه و شرکت
  8. مديريت قرارداد ونظارت به حسن اجرای اجزای آنها از طرف شرکت و از طرف تامين کننده به منظور نيل به اهداف کمی و کيفی پروژه.
  9. مديريت و نظارت بر اجرای مايل استونهای پروژه با توجه به خدمات ارائه شده در واحدهای ديگر شرکت و تجزيه و تحليل کارشناسی آنها.

10.ارائه کليه مدارک فنی پروژه در بسته های تکنيکی مورد نظر به مشتری و خاتمه قرارداد همچنين ارائه مستندات مورد نظر جهت تسويه با مشتری.

 

خدمات و سرويس های ارائه شده از سوی واحد های تامین تجهیزات:

  • تجزيه و تحليل بانک اطلاعاتی تامين کنندگان و ارزيابی توانايی آنها و ثبت آنها در ليست مجاز تامين کنندگان شرکت و يا مشتری.
  • بازبينی و بررسی فنی مشخصات کالای مورد اشاره و تکميل اطلاعات مورد نياز سازندگان.
  • انجام رويه های استعلام گيری از سازندگان مطرح و متخصص.
  • بررسی و رده بندی مشخصات فنی و بازرگانی پيشنهادات سازندگان و اقدام به شفافسازی و نزديک کردن خواسته مشتری و امکانات سازندگان.
  • انعقاد قرارداد های داخلی و بين المللی با تامين کنندگان طبق آخرين قوانين موجود و در راستای نيازهای مشتری.
  • ارائه خدمات بانکی و استفاده از اعتبارات مالی با توجه به سابقه طولانی در اين زمينه و همچنين ارائه مشاوره بازرگانی و مالی به مشتری.
  • مديريت قرارداد و بهره جستن از آخرين متدها و ابزارهای مدير يت پروژه ازقبيل دريافت گزارشات برنامه ريزی طبق شکست کار (WBS) سازندگان.
  • مديريت کيفی قرارداد با توجه به ITPو QCP مورد تاييد مشتری.
  • مديريت بازرسان شخص ثالث و دريافت و تجزيه تحليل گزارشات ادواری ارسالی از سوی آنها.
  • مديريت و نظارت بر نحوه توليد محصول در برشهای زمانی مشخص شده و بازرسی های ادواری.
  • ارائه جداول زمانبندی کنترل پروژه برای سازندگان وکنترل و پايش آن وهمچنين ارائه جداول زمانبندی جبرانی درصورت نياز.
  • نظارت و اجرای بازرسی های قبل از حمل.
  • مديريت و نظارت و همچنين هماهنگی پروسه حمل و نقل بين المللی.
  • انجام خدمات گمرکی و ترخيص کالا از موادی رسمی و گمرکات کشور.
  • ارائه خدمات مهندسی پس ازفروش در صورت نياز مشتری شامل خدمات نصب پيش راه اندازی و راهاندازی تجهيزات خاص

 

  1. نظام مديريت یکپارچه

سيستم مديريت كيفيت بر اساس استاندارد بين المللي ايزو 9000 تهيه و تدوين گرديده است. مديريت براي حصول اطمينان از براورده شدن الزامات اين استاندارد و اهداف كيفيت از نتايج مميزيهاي داخلي وجلسات شوراي IMS استفاده مي نمايد.

در هنگاميكه تغييرات در سيستم مديريت كيفيت طرحريزي ميگردد، اين طرحريزي پس ازتصويب در جلسه كارشناسي براي تصويب نهايي در شوراي IMS مطرح ميشود و سپس اجرا مي گردد.

در ضمن براي ايجاد تغييرات در سيستم، در سطوح کلي تغييرات پيشنهادي در جلسات کارشناسي مطرح و پس از بررسي کارشناسي، درجلسات شوراي IMS نهايي مي گردد و تغييرات جزئي بعد از بررسي کارشناسي، توسط نماينده مديريت نهايي مي شود.

نيازههاي كلي درسيستم مديريت كيفيت شرکت شفق هرمز مهر شامل موارد زير مي باشد:

  1. اهمیت حفظ سلامت ، ایمنی و محیط زیست

میدانیم که روبرویی با هر گونه حادثه به هر شکلی، به معنی اتلاف زمان و سرمایه، و در شرایط بدتر، از دست دادن عزیزان و آسیب به تاسیسات و محیط زیست خواهد بود. تعهد جدی ما به HSE باعث گردیده که همواره در زمینه حفظ کارکنان، کارفرمایان محترم، مقاطعه کاران جزء و محیط زیست به صورت خاص مورد توجه قرار گیرد.

رویه های سخت گیرانه Permit to Work در پروژه های قبلی با هدف حفاظت از کارکنان و همینطور تاسیسات اعمال گردیده. هدف گذاری ما برای حفظ اصل “عدم روبرویی با حوادث” هر چند کوچک (Zero Incident) به روش اعمال دقیق روش های مهندسی مبتنی بر بررسی های دقیق قبلی، اعمال ارزیابی ریسک برای فعالیت های حساس و حائز اهمیت، بخصوص زمان انجام فعالیت های حساس موازی در مناطق خطر برای مثال با احتمال نشت هیدروکربن ها تدوین و اعمال گردیده است. مطالعه دقیق همزمانی فعالیت ها SIMOPS برای همین منظور و با اعمال ارزیابی ریسک و تدوین رویه های اجرایی همزمانی نیز تدوین و در پروژه های قبلی بکار گرفته شده اند.

حفاظت از محیط زیست، آنچه که بایستی برای آیندگان صیانت گردد، وظیفه ی همه ی ماست. این شرکت برنامه ای مدون و جامع برای بهبود وضعیت کارکنان و طرف های قرارداد را مد نظرداشته و بهترین گزینه ها برای حفظ محیط زیست و ایمنی عمومی را مد نظر قرار داده و خواهد داد.

 

  1. عضویت و گواهینامه ها
  • عضویت در اتاق بازرگانی ایران
  • عضویت در اتاق ایران اسپانیا
  • دارنده گواهینامه سیستم مدیریت یکپارچه از TUV Nord
  • دارنده کارت بازرگانی اتاق بندرعباس
  • دارنده رتبه برنزین دو ستاره اتاق بازرگانی صنایع، معادن و کشاورزی ایران- صادرات و واردات
  • رتبه پیمانکاری : در خصوص دریافت رتبه دوم تاسیسات و سوم نفت گاز اقدام نموده لیکن در دست اقدام مراحل قانونی است